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醫(yī)療信用體系建設涉及的主體眾多，包括醫(yī)療機構、藥品/器械供應商、醫(yī)師等圍繞醫(yī)療服務活動的各類型組織和個人。在醫(yī)療信用管理中，既要有覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生管理全過程的系統(tǒng)化設計，也要從當前的問題導向入手，抓住醫(yī)療信用體系建設的關鍵主體。

利用互聯(lián)網手段，構建了完整的醫(yī)療信用管理線上平臺，提升管理效率和效果，為醫(yī)院開展廉潔風險防控提供了有利的手段。
在平臺建立供應商廉潔誠信電子檔案，跟蹤供應商合同履行情況，定期進行誠信度評估，逐步凈化醫(yī)療機構工作環(huán)境。

目前，部分基層醫(yī)療機構仍存在收受“紅包”、回扣、過度檢查治療、亂收費等損害群眾利益的問題，在監(jiān)管方面存在缺失。

通過在線上進行“請權、確權”，并以項目的形式監(jiān)控和考核職務權力運行的全過程，實現(xiàn)了醫(yī)療機構管理廉潔風險的動態(tài)防控。利用互聯(lián)網平臺改進完善醫(yī)德考評制度，實現(xiàn)獎懲事項，考評事項的標準化，建立對醫(yī)務人員有效的激勵和約束機制，更好的規(guī)范醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為。